根源集团2019年研发技术专项培训圆满结束
为了了解最新的研发项目管理方法和技术系统运行机制，提升研发技术人员的创新意识和能力，根源集团组织了研发技术人员专项培训。此次培训于2019年5月29日-30日在红岛基地学习分享室举行，邀请了不远管理咨询公司的殷老师主讲，集团共有50余名研发技术人员参加了培训。
29日下午，培训正式拉开了序幕，培训以“数字化时代的创新管理”为主题。殷老师首先介绍了根源目前所处的外部环境，我们的挑战和机遇并存。在数字化趋势下，世界日新月异，我们要用指数的思维方式思考问题。随后，殷老师介绍了创新及其组合管理。通过案例解读、小组讨论分享等方式，让大家了解了创新项目的价值及选择方式。最后，殷老师介绍了几种开放式的创新模式，开拓了大家的眼界，为根源未来创新模式的选择提供了思路。
30日培训的主题是研发立项管理工作坊，20余名研发技术管理人员参与了讨论和交流。工作坊以项目立项启动会的方式进行，选择根源“替抗”项目进行立项模拟和实战演练。为了完整描绘项目，项目主要相关人员分别进行了阐述。业务负责人做项目背景介绍，项目经理做项目目标介绍、实验室经理做研发资源介绍随后，殷老师带领大家一一复盘、解读，详细介绍了如何召开一场项目立项会议以及会议的关键控制点，帮助大家提高项目立项会议的效率及未来项目成功的可能性。
根源集团是一家技术领先型企业，研发和技术水平一直是企业的核心竞争力。我们相信，经过一天半的学习和交流，每位参训人员都收获颇丰，为根源未来的创新和发展提供新的助力。
